El retorn de la NASA a la Lluna amb el programa Artemis sembla a anys llum del dia a dia d’una pime, però amaga lliçons sorprenentment pràctiques sobre la transformació amb Business Central i la modernització de la gestió. En un esdeveniment recent, la Dra. Lori Glaze, responsable de vols tripulats de l’agència, va explicar com un objectiu tan ambiciós es torna assolible "una capacitat provada, una decisió informada i un equip coordinat alhora". Aquest enfocament —recollit en un article del SAP News Center— resumeix bé el que veiem en qualsevol projecte seriós de digitalització: els grans salts no es fan de cop, es construeixen per etapes.
A Tisa portem des de 1987 acompanyant empreses privades en aquesta mena de recorregut. I encara que el nostre terreny és l’ERP i no l’espai, els principis que fan viable una missió lunar són els mateixos que fan viable renovar el sistema de gestió d’una companyia sense frenar el negoci.
Avançar per fites: provar abans d’escalar
Artemis està dissenyat com una seqüència en què cada missió valida capacitats per a la següent: una prova sense tripulació, després un vol tripulat, després l’acoblament i, finalment, l’allunatge. Ningú intenta resoldre tot el futur d’una vegada. Cada fita redueix el risc de la següent.
Aquest és l’error més comú que trobem quan una empresa decideix canviar d’ERP: voler implantar-ho tot, en totes les àrees, el mateix dia. Business Central cobreix vuit àrees funcionals —finances i comptabilitat, fabricació, cadena de subministrament, vendes, recursos humans, projectes, serveis i Business Intelligence—, però això no vol dir que calgui activar-les totes alhora.
Un desplegament per fases permet arrencar pel nucli (per exemple, finances i inventari), aprendre de l’ús real, ajustar i després ampliar. Cada etapa confirma suposicions i deixa una base més sòlida per a la següent decisió. El resultat: menys sorpreses, adopció més natural per part dels equips i un retorn visible des dels primers mesos.
Estandarditzar per poder accelerar
Glaze va assenyalar una prioritat que sona poc èpica però és decisiva: estandarditzar l’arquitectura per poder repetir missions amb una cadència regular. Innovar no està renyit amb estandarditzar; al contrari, l’estandardització és el sòl ferm sobre el qual la innovació avança més ràpid.
En una pime, la manca d’estàndards es tradueix en informació fragmentada: una dada al full de càlcul d’un departament, una altra en un programa antic, una altra al correu d’algú. Els equips perden hores quadrant xifres i refent decisions que ja s’havien pres.
Un ERP com Business Central actua com aquesta columna vertebral digital compartida. Quan compres, vendes, magatzem i comptabilitat parlen el mateix idioma i treballen sobre la mateixa dada, l’empresa pot escalar processos que funcionen i incorporar novetats sense reconstruir-ho tot cada vegada. Aquesta és una de les raons per les quals moltes migracions des de Navision (Dynamics NAV) tenen sentit: no és canviar per canviar, és guanyar una base estandarditzada i al núvol sobre la qual créixer.
Decisions més ràpides i més ben informades
L’escala d’Artemis obliga a coordinar vehicles, naus, proveïdors, pressupostos i socis internacionals, cadascun amb els seus terminis i riscos. Per no ofegar-se en informació, la NASA acosta l’experiència al lloc on passa la feina i explora la intel·ligència artificial per ajudar els equips a entendre l’estat de programes complexos i detectar què requereix atenció.
El paral·lelisme amb l’empresa és directe. Molts responsables tenen moltíssimes dades, però no una visió unificada de què està canviant, on s’acumula la pressió i quina decisió tindrà més impacte. L’oportunitat, tant a la Lluna com en una pime, és passar de sistemes que només documenten el que ja va passar a sistemes que ajuden a interpretar la situació i anticipar el següent pas.
Sobre Business Central, això s’aterra amb Power BI per a quadres de comandament que es llegeixen d’un cop d’ull, i amb Copilot integrat
Autonomia que amplia les persones, no que les substitueix
A la NASA, els vehicles robòtics avaluen el terreny, trien rutes i eviten obstacles amb poca intervenció des de la Terra, i la IA ajuda a analitzar enormes volums de dades científiques. La lliçó és clara: l’autonomia no consisteix a apartar les persones, sinó a deixar que la tecnologia gestioni la complexitat perquè les persones decideixin millor.
En una empresa, això es tradueix en automatització intel·ligent: amb Power Automate es poden encadenar tasques administratives repetitives —conciliacions, avisos, aprovacions, enviament de documents— i reservar el criteri humà per al que de veritat ho necessita. La responsabilitat i la decisió final continuen sent de les persones; la tecnologia s’encarrega de la feina pesada.
Les aliances converteixen l’ambició en capacitat
Cap organització no arriba sola a la Lluna: la NASA coordina agències, empreses comercials, fabricants aeroespacials i socis internacionals, i cadascun aporta una capacitat concreta. Aquest ecosistema no és un afegit a la missió: és la manera com la missió es fa realitat.
En digitalització passa el mateix. Una pime no ha de desenvolupar internament tot el coneixement d’un ERP, de les dades o de la IA. Comptar amb un partner especialitzat aporta experiència difícil de construir a casa. Com a Microsoft Partner i ISV, a Tisa desenvolupem verticals pròpies sobre Business Central per a sectors com l’hostaleria, la distribució, els centres esportius o les flotes, i hem treballat amb retail, construcció i indústria alimentària. Però un bon ecosistema exigeix més que signar un contracte: requereix objectius compartits, responsabilitats clares i informació fiable.
La confiança és el sistema operatiu definitiu
Preguntada pel seu millor consell de lideratge, Glaze va ser directa: envolta’t de gent capaç i confia-hi, perquè "cap persona no pot fer això sola". Tecnologia, arquitectura i processos importen, però no substitueixen equips que entenen la missió i estan facultats per actuar.
Val per tornar a la Lluna i val per modernitzar una empresa: provar abans d’escalar, estandarditzar on es pugui, acostar la informació a les decisions, fer servir la tecnologia per ampliar les persones i recolzar-se en bones aliances. Els resultats més ambiciosos arriben quan persones, dades, processos i socis avancen junts.
Posa en marxa la teva pròpia transformació amb Business Central
No cal un coet per començar: n’hi ha prou amb una primera fita ben triada. Si estàs avaluant renovar el teu ERP, migrar des de Navision o fer els teus primers passos amb dades i IA aplicada al negoci, a Tisa t’ajudem a dissenyar aquest recorregut per etapes, amb criteri i sense fum.
Parlem sense compromís: truca’ns al (+34) 971 305 885, escriu-nos a info@grupotisa.com o visita grupotisa.com. T’ajudem a definir el pròxim pas realista per a la teva empresa.
Font de referència: article de Jamison Braun al SAP News Center sobre el programa Artemis de la NASA i la transformació a escala.